硬核“宁静运营风险管理”究竟该怎么做？
宣布时间 2020-09-11什么是风险管理？
“风险”一词由来已久 �；八翟谠豆攀逼�，渔民在恒久的捕捞实践中，深深体会到“风”给他们带来的无法预测且无法确定的危险，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词 。如今，“风险”一词是代表发生不幸事件的概率，是指一个事件发生我们所不希望的后果的可能性，也指可能发生的危险 。
而风险管理是在一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程 。
风险管理的思路有哪些？
在网络宁静领域，一种风险管理是以ISO13335为主要参考要领 。“资产”、“威胁”、“脆弱性”等是我们经常在风险评估、风险管理时需关注的核心要素 。以资产为核心的风险管理要领，对于网络宁静来说，具备非常明确的目标导向性，而且具备成熟的参考尺度，通用性强，但也具有一定的局限性 。而对于用户来说，基于资产的风险管理与业务场景契合度低，不能清楚了解到对于自身真实的风险影响，实际的风险评估结果可能与实际业务影响有较大收支 。
ISO13335风险管理关系模型
另一种风险管理的要领来源于传统的企业风险管理，以业务为核心，通过业务核心价值链为出发点，关注业务流程，发现业务风险，再进行业务风险管控和风险评估，将风险与业务牢牢绑定，实现业务风险控制 。以业务为核心的风险管理要领，契合用户业务，能够将风险管理形成体系化的要领，但是在网络宁静层面，缺乏对应的视角和手段，难以匹配以业务为核心的风险管理理念 。
宁静运营风险管理怎么做？东森平台来支招
宁静运营的风险管理需要结合以上两类风险管理要领，取长补短，在业务风险识别之时，将业务风险中信息宁静相关场景识别出来，进行相应的风险管理计谋制定和风险管理措施的实施 。依照以核心业务价值链为出发点，关注业务流程，识别业务风险，尤其是识别其中的宁静风险，进行宁静计谋制定，实施宁静管控进行宁静落地实践的方式，进行以业务风险管控为核心的宁静运营风险管理实践，并形成信息宁静治理思路 。
信息宁静治理
业务风险与宁静风险之间通过宁静威胁（宁静事件、漏洞、脆弱性等）对业务的影响和可能造成的损失进行衔接分析，确保宁静与业务的契合 。同时基于目前宁静技术实现能力，连续进行自适应风险与信任评估 。
东森平台宁静运营的风险管理能力参考了《COSO风险管理整合框架》并结合网络宁静实际情况，需要以下步骤完成输出：
1、目标设定：必须先有目标业务及业务的重要水平，才气识别影响目标实现的潜在事项；
2、事项识别：在网络宁静风险管理之中，一般事项包罗业务的CIA三要素：机密性、完整性、可用性等，并对三要素进行一定的赋权；
3、风险评估：依照目标和事项识别，对网络宁静风险进行识别 。通过考虑风险的可能性和影响来对其加以分析，并以此作为决定如何进行管理的依据；
4、制定计谋：宁静运营中心对整体的风险管理制定相应的模型和计谋，并依照模型和计谋选择风险应对——回避、蒙受、降低或者分管风险；
5、控制风险：执行相应的政策与法式以资助确保风险应对得以有效实施；
6、信息相同：凭据网络宁静风险对业务的影响，宁静运营中心充实与相关管理者、业务经理、信息化管理者进行有效相同和通报，确保风险的有效控制；
7、监控趋势：对网络宁静风险进行全面监控，须要时加以修正，并将宁静事件、脆弱性、漏洞等内容与网络宁静风险品级做明确划分，确定这些威胁所带来的影响并做好风险管理 。
宁静运营风险管理的三个必备条件
如何确保宁静运营中心的风险管理能力得到有效保障呢？需具备以下三个条件 。
首先，需要具备风险的顶层设计，明确风险与业务的关系，设置适配业务的宁静风险模型，并制定风险品级及与之适配的风险管理计谋；
然后，需能够做到风险的全面发现，在网络宁静层面主要体现为对宁静威胁的发现，如宁静事件、脆弱性、漏洞等内容，并具备宁静威胁的筛选和分析研判的能力，能够为风险管理提供有效的数据基础 。
最后，需要技术与管理双管齐下 。网络宁静威胁大部门来源于内部人员，因此除技术部门的风险管理外，还需做好管理部门的内容：人员意识培训、管理制度的制定与实施、业务层面应对风险的应急事项等行动简直定 。
作为信息宁静的长效治理手段，宁静运营其核心理念就是进行业务宁静风险管控 。因此，掌握风险管理能力，并做好风险管理，是宁静运营有别于其他宁静建设要领的核心特点与要害要素 。
东森平台宁静运营风险管理以核心业务价值链为出发点，构建以业务风险管控为核心的宁静运营风险管理实践，扎紧宁静运营风险管理的篱笆，资助用户打造宁静可靠的防护体系，为企业的数字化高质量生长保驾护航，配合携手开启未来全面数字化新征程 。
京公网安备11010802024551号